これにいち早く着手できれば他社に圧倒的な差をつけることができます。問われるのは経営者の覚悟だけです。

組織づくりの肝となる「AL計画」に同一労働同一賃金を組み込むことでこれが可能になります。

条件闘争を回避することは実はそれほど難しいことではありません。ここでは知識のある・なしが結果を左右します。

もう「辞めたい」なんて言わせません。

生産性を高めながら同一労働同一賃金を定着させる具体的なプランをご紹介します。

上手いっていない企業ほど大体これを甘く見ています。言葉や数字にならないものだからこそ、無くてはならないのです。

これを知らないまま同一労働同一賃金を進めることは人件費の上昇と優秀な人材の流出を招きます。一般論には多くの偏見が含まれています。それをそのまま鵜呑みにしていると、あとで取り返しのつかないことになります。

格差是正や待遇向上は表面的な目的にすぎません。つまり労働者保護は大義名分であって、政府が真に求めていることは他にあるのです。

「時間がない」「面倒くさい」という理由で多くの経営者が無視し続けていることこそ、何よりも優先して取り組むべきことなのです。

この問いに答えられないとしたら、それは同一労働同一賃金に失敗するサインです。

大幅な残業削減をしたいなら同一労働同一賃金は必須です。経営者がこの意味を実感できたときに社員は自発的に動くようになり、成果は自然とあがり始めます。

単純に正規と非正規の待遇を同じにしようとすると従業員の不満につながります。それは同一労働同一賃金を「仕方なく」やっているからです。この隠された役割を理解すれば、不満ではなく笑顔を生む同一労働同一賃金の取り組み方が分かるはずです。

同一労働同一賃金はそれだけを進めようとしても上手くいきません。同一労働同一賃金だけを単発で進めても長期的にはマイナスにしかならないからです。

多くの企業がこの罠にハマって事態を悪化させています。法律はもちろん守らなければなりませんが、本当に大事なのはそこではないのです。

どちらの視点を選んだかによって長期的な成果は雲泥の差になります。このご時世での判断ミスは致命傷にもなりかねません。ここは時間をかけて慎重に選んでください。

この原因を手放せなければ今後はもっと苦しくなると思います。逆に言えば、これさえ手放せればスピード感をもって同一労働同一賃金を進めることができるということです。

これまで当たり前だったことはすべて忘れてください。一般に「できるはずがない」と思われていることを実現するのが私たちの仕事です。

まずは同一労働同一賃金を適切に進められる組織やチームを作ることが先決です。

経常利益204％アップ
時間外労働81％減

梶川洋

1990年大学卒業後、日産自動車（株）でエンジニアとして就職。1999年から父が創業の会社に転職し、2007年から二代目経営者となる。2011年よりワークライフバランス経営に取り組み、売上経常利益204％アップ、時間外労働時間81％減、有給休暇取得率4倍などの実績がある。

前年比400％の売上達成
売上目標144%達成

清水亜希子

1998年大学卒業後、求人広告会社で歩合営業職に。3年目に前年比400％の売上を達成しトップ営業マンとなる。2011年（株）エフコネクトを設立。ワークライフバランスの考え方と仕組みの導入をコンサルティングしている。クライアント先の残業時間50%減、売上目標144%達成などの実績がある。

社長賞を受賞
研修2000人以上

上松恵子

2003年大学卒業後、ベネッセグループに入社。新人2年目にして全国有数の売上となり、社長賞を受賞する。2017年に独立後は企業・学校・自治体でコンサルティングを実施。2018年度は2000人以上を対象に研修を行うなど、全国で活動している。